--通能咨询管理特色和亮点综述
近年来，面对复杂多变的市场环境和疫情影响，不断萎缩的传统市场份额，持续走低的投标价格，前景极不明朗的形势，通能公司领导班子团结带领全体员工，知重负重，砥砺前行，围绕电力建设、房建工程等业务领域，以资质、业绩、队伍建设为基础，以服务高质量、管理高效率、经营高效益为目标，巩固做精做优传统监理业务，精准聚焦新能源等朝阳产业，正确应对各种挑战，共聚企业发展合力，各项工作扎实推进，稳步前行，整体呈现稳中向好发展态势。
一、规划引领奋进，凝心再创佳绩
2020年5月，高能集团董事会发布实施《三年发展规划报告（2020-2022年）》，描绘了三年集团公司跨越式发展的美好蓝图。规划愿景令人鼓舞，规划目标催人奋进。通能公司高度重视规划落实，充分发挥规划引领作用，靶向施策、紧盯各项指标，将目标任务纳入年度重点工作并落实责任到人，适时开展各项目标与各项工作完成情况进行对比摸排，认真查找差距和不足，全力以赴补短板、强弱项，对明显滞后的目标进行重点攻关群策群力，对照目标抓进度、对照进度找问题、对照问题出措施，做到工作围着目标转，考核跟着目标走，较好完成了集团公司下达的各项目标任务， 2019年-2021年，累计新签合同额约1.8亿元；累计完成主营业务及房租收入约1.9亿元，净利润约2700万元，2020-2022年累计上交集团公司利润现金超3000万元，不负集团公司对主力板块的期望。
二、坚持以诚至通，铸就通能品牌
荣誉是企业实力的象征，是市场开拓的硬干货，也是客户的关注点。公司始终坚持“以诚至通、能于善理”经营理念，大力弘扬“敬业、务实、严谨、高效”的企业精神，本着“诚信为本、顾客至上”的服务宗旨，为业主提供满意的工程监理和造价咨询服务，先后获得中电建协和中价协“AAA级信用企业”、纳税信用A级等级认证、江西电力企业协会“优秀会员单位”、国家电网公司 “特高压检修监理先进集体”等荣誉称号。南昌临空（港口）220kV输变电工程荣获国网江西公司质量流动红旗和南昌临空经济区管委会锦旗嘉奖； 220kV九江武宁变电站、赣州临塘变电站被评为国网公司示范工程，并获得国网江西公司质量管理流动红旗；雷公山-车头220kV线路工程获得国网江西公司项目管理流动红旗。国电丰城电厂#1烟囱防腐改造工程被国电集团丰城发电有限公司授予“优秀监理单位”荣誉称号。
公司紧跟国家“碳达峰、碳中和”的政策，前瞻市场，超前策划，精准定位开拓路径，紧盯重点区域，重点项目，聚精会神把市场研究、市场信息抓快、抓深、抓广、抓实，做到耳聪目明，脑灵手快，下好市场开拓“先手棋”，在压稳传统市场基本盘的同时，加速在新能源领域布局，新能源已承接的业务规模风电项目达到1000兆瓦,光伏项目达到2800兆瓦，覆盖全国10个省份，业主涉及国能、华能、国电投、大唐、赣能等大型的央企、省属大型能源企业等，新能源项目已达到整体业务规模的近40%，扭转了公司单一依靠省内电网项目“一条腿”走路的局面，实现了业务领域新跨越。
四、特高压检修监理，唱响通能品牌
2012年10月，公司承接了河南南阳1000kV特高压换流站年度检修监理，标志着特高压检修业务的开始。公司抽调年富力强、责任心强、沟通与组织能力强、工作经验丰富的中高级专业技术人员组建监理团队，公司领导靠前指挥，下沉到项目一线，多次奔赴在建项目，拜访业主，虚心听取反馈意见，不断改进工作。公司已连续11年完成国网四川公司±800千伏复龙、锦屏、宜宾换流站；国网浙江公司±800千伏金华、绍兴换流站；上海市公司±800千伏奉贤换流站等检修监理任务，实现管理“零”失误、安全“零”事故、质量“零”缺陷、工期“零”延误的工作目标，各项工作得到业主的充分肯定，被业主单位评为“先进集体”，多人分获“金牌总监”、“先进个人”、“特殊贡献奖”等荣誉称号，累计合同金额达4148万元，成为公司业务主力板块之一。
五、坚持以人为本，实施人才强企
监理企业竞争的核心是人才的竞争，得人才者得市场。不断建立和完善与市场基本接轨的人才激励保障机制，积极营造公平、公正的竞争环境，畅通人才晋升渠道，让员工有“成就感”，促进企业与员工互利双赢，共同成长，做到事业、待遇留人。关注员工思想动态，准确把握员工思想脉搏，及时解决员工所急、所想、所盼，对员工关注的热点和存在的倾向性、苗头性问题进行重点疏导，及时解读国家及公司相关制度和政策，温暖人心稳定队伍，做到感情留人。同时，建立淘汰、退出机制，既要让优秀人才进的来、留得住，也要让缺乏责任心、不敢担当、没有执行力的员工呆不住，保持“蓄水池”的活力。
六、管理规范有序，风险防范有力
2005年12月，公司在省内同行业中率先通过质量环境职业健康安全管理体系认证，为公司在激烈的市场竞争中求生存谋发展提供有力保障。历届班子均高度重视对内强化规范管理，增强质量意识，提高人员素质，对外提升企业形象和品牌信誉度，形成了科学、严谨并与企业实际相适应的管理体系。
2012年7月，公司组织管理体系文件与公司现行制度进行深度融合，新版《规章制度汇编》正式颁布实施。针对内控体系建设存在的问题， 2017年7月、2020年6月、2022年6月公司先后3次对制度进行修订完善，整套体系内容系统、结构清晰、实用性强，贯穿于公司生产经营发展全过程，是指导公司全体员工照章办事的纲领性文件。
公司高度重视规章制度的贯彻落实，强调制度刚性约束作用，各级管理人员发挥示范带头作用，通过专题培训、组织讨论等形式，使全体员工认识内控体系建设的重要意义，了解掌握制度内容，员工在制度框架内思考问题，依靠制度解决问题，努力形成人人按制度办事、事事按制度办理的行动自觉，防止制度变成“稻草人”、“橡皮筋”，避免出现“盒子制度”、“墙面规定”的现象，着力构建内控运行的长效机制。
七、重视审计成果运用，助力管理提升
公司高度重视审计成果运用，对照审计意见和审计建议，逐条落实整改，做到应改尽改、动态整改；未能及时整改的要说明情况，并强调要举一反三，从事后整改向事前风险防范转变，对审计中发现的苗头性、普遍性问题进行梳理，突出普遍性、倾向性、敏感性特点，深入分析问题背后的原因，总结提炼经营管理易发、高发风险，找出管理体系风险短板，通过原因分析提出管理建议，从治理结构、管控模式、管理制度、内控体系、决策方案等方面进行改进，避免同类问题再次发生，不断提升管理效能。
八、落实催款责任，确保资金需求
为加快应收账款催收力度，完成应收账款压降目标，保障公司资金需求，2021年5月，公司成立催款工作组，制定年度、月度回款计划，压实回款责任，上至公司领导，下至项目总监都承担了任务目标。建立微信工作群，采取周例会通报、月度专题会推进、季度纳入绩效考核的办法，将应收帐款及可开票合同分片区落实责任到人，明确时间节点和考核要求，对责任落实不到位的进行约谈。要求各片区负责人积极与项目总监（总代）沟通，注重压力和责任传导，提升团队作战能力。公司上下一心，齐心协力，克服重重困难，一些时间跨度大、当事人变更频繁、历年来久拖不清、久攻不克的“老大难”、“硬骨头”被逐一破解，通能人就是凭着这股韧劲，维护了公司权益，保障了公司资金使用需要。
九、加强作风建设，提高服务水平
公司高度重视作风建设，强调本部员工必须发挥模范带头作用，清醒认识到项目一线是各项工作的主战场，是工作落实的第一线，强化为一线服务意识提升工作效率，在“马上办”上下足功夫，并注重节约人力、物力和财力。其次抓现场监理人员的工作作风，特别是总监（总代）的工作作风，强调责任意识、担当意识，通过提升能力、加强考核促进履职到位，对“重大问题发现不了的失职者、出现问题不去解决的渎职者、存在问题解决不了的不称职者”给予坚决调整和处理。坚持实施客户满意度调查制度，促进监理人员职业道德和职业素质的提升，积极营造风清气正干事创业的良好氛围。
困难与挫折共生，艰辛与喜悦相伴。展望未来，挑战与机会并存，胜利与辉煌召唤。通能公司将在集团公司的坚强领导下，未雨绸缪，再接再厉，厚积薄发，向着集团公司三年规划制定的目标，在追逐梦想的道路上扬帆起航，再铸辉煌！
（通能咨询 周云）
