1月10日至13日，集团公司各全资及控股公司在高能首座28F召开了2022年第一次股东、董事会及2021年度经营层述职考核会。

股东、董事会由各公司董事长主持，会议分别听取了各公司2021年度总经理工作报告、财务工作报告和监事（会）工作报告。各公司总经理工作报告总结2021年度工作完成情况及存在的问题全面客观，分析原因实事求是，提出整改措施和发展方向有的放矢；财务工作报告如实反映了各公司经营成果及财务状况，监事会工作报告对各公司执行董事和经营层履职进行了评价，并有针对性地对各公司提出了意见和建议。

会议认为，过去的一年在集团公司董事会正确决策和经营层坚强带领下，各公司全体员工凝心聚力，脚踏实地，狠抓工作决策部署落实，克服了疫情、市场变化等诸多因素带来的不利影响，全面完成了年初制定的工作目标。经财报审核机构对各公司2021年度财务会计报表进行的初步审计，集团公司2021年度经营指标已超额完成。

集团公司总经理邓新华对2021年度各公司取得的业绩和经营班子的工作予以积极肯定，同时要求大家在成绩面前要保持清醒头脑，要居安思危，要有忧患意识。他强调，2022年中国共产党将召开第二十次全国代表大会，各公司经营班子要加强团结，廉洁自律，奋发有为，牢固树立新发展理念，各公司要积极融入国家构建新发展格局的大环境中去，结合各公司实际情况，提出了工作要求：

新余公司经营班子要加强协作意识，增强克服困难的勇气和信心，体现担当精神，提高工作主动性，提升经营管理能力，深入思考公司未来发展方向；赣源咨询要总结管理经验，树立信心，积极应对各种变化，拓展经营范围，保持团队稳定，加强后备人才培养和选拔；高能建工经营班子要统一思想，加强学习，廉洁自律，有效提升公司运营水平，高度重视风险管理，积极开拓市场，有效降低负债，制定薪酬激励机制，严格落实项目进度、质量、安全管理；高能旅游要进一步抓管理提升，继续推动宾馆独立核算工作，挖掘内部潜力，推动存量房产销售和资产变现，降低负债，及时掌握170亩土地信息动态，为集团决策提供信息支撑，完善股权管理，确保安全生产稳定局面；电业公司要尽快完成电力事业部并入投资运营部的角色转换工作，落实和启动老愚公和丰溪取水补偿工作及仙口机组验收，加快仙口、枫渡、老愚公等电站（公司）经营班子梯队建设，关注高企认证维护和政策变化，将万安聚源、宏源的工作纳入电业公司管理，完善对控股电站的监督考核机制；高能酒店经营数据要细化，积极争取落实政府优惠政策，加大营销力度，提高入住率，配合集团公司职能部门对投资酒店行业决策进行分析评估；高能物业要围绕“拓市场、强运营、提品质、防风险”的指导思想，树立危机意识，保持清醒头脑，关注行业发展方向，提升管理能力，塑造品牌形象，积极处理股权历史遗留问题，做好过紧日子的思想准备；通能咨询要加强班子建设，廉洁自律，面对市场变化理清思路，积极寻找方向，采取有效措施，拓宽业务领域，做好独立单元核算与监管，加强人才队伍培养与技术能力提升。

各公司股东、董事会后，随即召开了经营层述职考核会，述职考核会由集团公司副总经理江盛芳主持。会上，各公司经营层成员从德、能、勤、绩、廉等方面进行了个人述职，总结和自评了个人过去一年的工作情况和表现，集团公司各职能部门负责人及各公司职能部门负责人相继对述职经营层提出改进建议，集团公司经营层从班子建设、全局观念、管理能力、廉洁自律等方面对述职人进行了全面客观的考核评价。

会议提出，在当前形势下集团公司及各全资和控股公司要坚定信心，加强团结协作，迎难而上，主动作为，抓好常态化疫情防控和安全生产管理的前提下，潜心经营，攻坚克难，确保2022年度的工作任务目标顺利完成。

集团公司高管、各公司董（监）事会成员参加了会议，集团公司职能部门负责人、各公司相关人员列席了会议。

电业公司受托管理的各水电公司股东、董（监）事会议按计划分别在电站所在地召开。