2021年是极其不平凡的一年。这一年，是高能集团“3221”三年发展规划的关键之年，也是高能建工向全新管理模式转型的起步之年，为实现企业的腾飞之梦，我们携手并肩，不负韶华追逐梦想，在平凡中谱写了一曲曲绚丽的篇章。

开年之初，带给高能建工的是一个特别艰难的态势，在新冠疫情及市场因素影响下，建筑主流市场业务大范围缩减，公司的业务量受到严重影响。面对不利的市场环境，公司领导作出决策，将工作重心放在加强公司内部管理、在建项目管理及核心管理团队建设上。

2月20日，高能建工召开2021年度项目管理工作专题会。集团公司总经理邓新华、副总经理江盛芳、李宗峰和各职能部门负责人莅临会议并做重要讲话。邓总对高能建工2021的工作明确了定位：建立有效管理制度，确定职能部门责权，改革分配机制，明确考核目标；健全风险管控，找准市场定位，把控业务发展方向，加大市场开拓力度，丰富创新经营方式，完善产业链条；创新项目管理模式，打造试点项目，培养和稳固核心管理团队，强化各级管理人员廉洁自律。

4月13日，高能建工召开公司经营班子民主生活会，会议以“公司发展思路、管理办法和廉洁自律”为主题，通过经营层的自我剖析，思想碰撞，总结经验教训，明确自身短板，解决公司班子建设和内部管理的问题，达到了“统一思想、加强团结、相互监督、共同提高”的目的，更好的促进了经营班子间加强相互学习，形成合力的良好氛围。

5月28日，公司将原先实行的内部项目目标管理办法进行了升级、落地，强化真正意义上的项目独立核算。结合新干大洋洲输变电项目规模适中、工期短、施工内容清晰的特点，公司决定将本项目作为高能建工项目独立核算管理模式创新的试点项目。

在集团公司正确领导和大力支持下，高能建工出台了一系列卓有成效的重大举措，并积极推进和落实内部管理及市场经营工作，下半年各项工作呈显出良好的发展态势。

7月7日，莆田石门澳产业园热电联产二期项目开工，公司承建项目输煤系统、化水系统、灰库(#2标段)的土建施工及安装工程，项目是高能建工近年来承接的首个火电厂项目，有着极其重要意义，同时也极具挑战，由公司副总经理冯福成亲自担任项目经理，同时积极推行项目独立核算管理模式。

公司运行的项目独立核算管理模式，明确了项目实施过程中“公司、职能部门、项目部”三者之间的责、权、利。公司负责制定项目管理目标（安全、质量、利润），职能部门负责过程中的服务、指导、监督，项目部负责项目实施过程中的所有工作。项目部自主经营，最大限度的给与了项目班子在员工选用、劳务队伍选择、材料供应商选择、资金使用等事项上的自主权。鼓励项目班子主动作为，认真谋划，深耕二次经营，提高项目利润，按照公司与项目部签定的项目目标管理责任状奖惩措施，严格兑现，重奖重罚。

10月26日，在新干项目即将全面竣工之际，公司召开“新干项目目标管理责任制实施成果总结会”，公司领导、职能部门负责人和项目班子主要成员分别对新干项目现场管理、安全文明施工、成本控制、资金使用等方面进行了发言讨论，就目标管理责任制在新干项目实施过程中的优劣项进行了详细的剖析。总结项目经验，分析问题原因，为新型管理制度在公司今后项目中的普遍推行和可持续发展提供了许多宝贵经验。

9月5日，公司承建的余干江埠乡园背湖、万坊水库100MW渔光互补项目正式开工，项目建设单位为国家能源集团江西电力有限公司，是双方继丰城光伏发电项目升压站工程后的二度合作，通过丰城光伏发电项目升压站项目，业主对公司的施工管理水平和履约能力有了一定了解，并给与高度的评价，故对本工程也提出了更高的要求：项目11月29日要竣工投产，并且要达到“一次性达标投产，争创优质工程”。

随后，公司一连承接了几个项目，余干江埠渔光互补光伏220kV升压站、余干黄金埠储能电站、余干领阳新能源150WM集中式光伏电站升压站和海南彩虹（临高）36MW光伏升压站，而除江埠外的三个项目要在不到一个月内相继破土动工，目标都是12.30并网发电！工期紧，任务重，是机遇的同时也是挑战，同时要组建三个精干的管理团队，而公司其他在建项目也在紧锣密鼓的抢工中，新项目班子怎么组建？人员如何抽调？成了公司面临的一个大难题。

经过公司领导商议权衡，决定抽调部分在建项目人员组建新的项目部，总经理邬建庆在主持全公司正常工作的同时，频繁往返于各项目间，深入一线统筹指挥，副总经理李泽华在抓好分宜项目的同时，坐镇公司本部协调部署，副总经理黄青松亲自驻点海南临高项目，组织协调项目实施，副总经理黄斌在兼顾市场经营的同时，负责对接几个新项目的业主，协调投标报价和合同谈判等事宜，副总经理冯福成同时兼任莆田和佛山两个项目的项目经理，抽调公司副总工程师兼分宜项目经理李小毛紧急驰援余干各升压站项目，调任现场管理经验丰富的资深项目经理樊林为黄金埠项目经理，余干江埠项目经理温小勇兼任余干大溪项目经理，并且还大胆启用了一批九零后骨干员工加入项目班子，给年轻人加担子，通过实战练兵，让他们快速成长。同时，要求公司各职能部门做好随时补位的准备，全力保障各项目的顺利运转，一时间，整个高能建工陷入一片赶工的鏖战中……

10月20日，高能建工国电能源集团江西分公司余干黄金埠电厂储能电站工程开工……

10月25日，高能建工海南临高36MW农光互补光伏发电项目升压站工程开工……

11月12日，高能建工余干领阳新能源150WM集中式光伏电站升压站工程开工……

11月14日，海南临高升压站主建筑电气楼基础开挖， 11月22日封顶!黄金埠电厂储能电站项目综合办公楼基础开挖，11月29日封顶！

11月29日，余干领阳光伏电站升压站电气楼顺利封顶！

12月7日，乐安屋顶光伏发电项目破土动工！

12月31日，公司承建的国能余干江埠、领阳、黄金埠、国能海南临高、国能乐安五个光伏项目全部并网，顺利实现12.31发电目标！

一组组时间记录的是全体高能人的坚韧和执着，在看得见和看不见的地方，所付出的努力和汗水。

海南项目处于千里之外的临高县，物资匮乏、施工环境复杂，项目部全体将士夜以继日，克服困难与时间赛跑。11月，受上饶疫情的影响，余干境内的三个项目人材机一度短缺，项目进场无电、无水。公司领导坐镇现场指挥，项目部提前优化设计，用发电机解决施工用电，自行钻井解决施工用水。天道酬勤，余干境内三个项目的各项施工节点均满足既定目标，领阳项目更是创造了半个月电气楼结构封顶的记录。

奋斗的路上，我们从不缺席。高能建工的白天很长，从莆田项目凌晨五点多的站班会，到临高项目半夜十二点仍灯火通明；我们的休息日很短，短到项目经理温小勇来不及回家取过冬的棉袄，爱人只能亲自把冬衣送到项目部。

沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。崭新的2022年已然到来，让我们继续做个追梦人，带上期盼继续出发，与时代共同奔跑，以奋斗追梦圆梦，不断续写企业的壮丽篇章！