2021年8月10日晚，江西省高能建设工程有限公司(简称“高能建工”)召开了“2021年下半年工作布置（视频）会”，总结上半年主要工作，根据集团公司年中经营会会议精神，分析当前市场经营形势，就如何完成集团公司下达的任务指标进行分解布置。高能建工经营层、各部门负责人及江西、广东、江苏、安徽等地八个在建项目的主要管理人员等40余人同时在线参加。

高能建工副总经理李泽华传达了集团公司2021年年中工作会议精神，深入解读了集团公司总经理邓新华《勠力同心 攻坚克难 为实现全年工作目标任务不懈努力》工作报告，尤其对提出的高能建工要抓市场，维护好与合作方之间的紧密协作；积极推进项目结算和应收帐款的催收；抓好项目管理新模式试点；积极培养核心管理团队；全力做好项目的风险防控；出台有激励作用的薪酬制度；有效抓好高能租赁的管理出成效等方面进行了重点分析。

高能建工各经营层分别对分管工作进行了情况通报，各部门负责人对各项工作进行了总结，认真查找工作中的问题和不足，并提出了下半年的工作思路及具体计划。

集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆对高能建工上半年取得的成绩给予了充分肯定。他指出，上半年高能建工在集团公司的正确领导下，积极应对复杂多变的市场形势，统筹做好疫情防控和生产经营工作，各项工作稳步推进，但大家必须认识到要达到集团公司确定的各项指标还有较大差距，要努力开拓市场，提升管理水平，全方位提升公司整体实力。他指出，下半年所有工作要以保安全为核心，立足根本、增加投入，采取有效措施，各项目部要形成安全意识和氛围；以抓市场为基础，市场经营工作要有韧劲，学习“愚公移山”的精神；以提质量为重点，质量是公司开拓市场的敲门砖，以项目接项目的奠基石，加强各专业领域的学习。

他要求各项目管理人员要有担当之心，勇于承担、主动作为；有大局之心，立足全局、统筹考虑；有严谨之心，沉着冷静、谋定后动；有廉洁之心，心存敬畏、坚守底线。各司其职、各尽其责、相互补位、形成合力。也要求各部门负责人，提高站位，主动作为，提升学习能力，加大管理力度，做好各项目部的服务、指导、监督工作。同时，要求高能租赁下半年要以找市场和抓管理为工作重心，加强原有市场粘合度的同时，不断开拓新的客户群，“市场、管理两手抓，两手都要硬”。

高能建工2021年下半年工作布置（视频）会圆满结束。高能建工将坚定信心、统一思想，在思想和行动上一如既往同集团保持高度一致，坚定执行集团的统一布署和谋划，为实现全年任务目标继续不懈努力！