2021年5月28日，高能建工总经理邬建庆和公司承建的新干大洋洲变电站工程项目经理张林新签订了《新干大洋洲110kV输变电工程项目目标管理责任状》，高能集团总经理邓新华莅临现场并作重要讲话。

集团公司“3221”三年发展规划中对高能建工的业务规模、利润指标都提出了具体增长目标。如何落实集团要求，把建工做强做大？除了对外加大市场开拓力度以外，对内如何创新项目管理模式，调动员工积极性，提高项目管理水平和盈利能力，更是高能建工当下迫在眉睫的首要任务。

结合新干大洋洲输变电项目规模适中、工期短、施工内容清晰的特点，高能建工决定将该项目作为项目管理模式创新的试点，对公司原先实行的内部项目目标管理办法进行了升级、落地，试行全过程的项目独立核算。公司制定了新的项目独立核算管理办法，明确了项目实施过程中“公司、职能部门、项目部”三者之间的责、权、利，公司制定项目管理目标，职能部门进行过程中的服务、指导、监督，把项目实施过程中的所有权责下放给项目部，同时项目班子向公司交纳一定数额的风险保证金，促使项目部履职尽责，主动作为。

集团公司总经理邓新华表示，高能建工要上下一心、团结协作、切实落实新模式，保证试点项目成功。通过新的管理模式，充分调动项目经理的积极性，不断提升综合能力，为高能建工的发展储备更多的管理力量。同时，试点项目实施过程中要不断完善管理办法、总结经验，在适合的新项目中进行推广，提高项目的整体盈利水平，也为高能建工今后走多种经营模式的道路提供可推广的成功经验。