3月8日，通能咨询召开专题会议宣贯高能集团2021年工作会精神。会上重点学习了《坚定笃行，砥砺奋进，开启集团发展新征程》的工作报告等会议文件，并结合通能咨询公司重点工作，对全面贯彻落实会议精神进行了具体部署。通能咨询经营层、总助、顾问及各部门主任参加专题学习会。

通过学习，全体参会人员一致认为，这次会议是集团在全面超额完成2020年各项任务、乘势而上开启“十四五”新征程、发展和壮大集团核心板块，实现多元化发展的关键时期召开的重要会议。邓新华总经理的工作报告提出要“坚持稳中求进，坚持发展理念”、强调要“不断提升公司投资管理水平、经营管理水平、财务管理水平 、风险防范水平、人资管理水平 、宣传工作水平、党群工作水平”，作出要“发展和壮大核心板块，狠抓责任落实”的总体要求，吹响了“起跑就是冲刺，开局就是决战”的冲锋号。

结合会议精神，通能咨询总经理提出6项具体工作要求：

一是坚持不懈抓安全。牢固树立“安全是公司一切工作的基础”的理念，强化安全责任和措施落实，确保安全生产稳定。二是攻坚克难拓市场。提高服务质量，以信誉拓市场，对省内外电网市场力争“打开一个、保住一个，做大一个”。三是提质增效严管理。深化精益管理，强化监理现场管理及成本控制，做实造价分公司、广州分公司及监理项目独立核算，及时做好项目结算工作及工程款的催收，严格杜绝财务风险及廉政风险。四是多措并举强队伍。坚持外部引进与内部培养相结合，造就一支年富力强、人证合一的人才队伍，确保公司生存与发展需要。五是紧跟形势抓培训。在做好现有业务培训的同时，采取“送出去、请进来”的方式，适时开展工程建设领域BIM技术的培训与宣贯，为开展全过程咨询服务做好人才储备。六是细化目标抓落实。各分公司、部门、监理项目要组织学习会议精神，细化2021年工作目标及完成措施，落实责任到人并纳入绩效考核。

会议要求，公司全体员工要进一步深入学习领会集团2021年工作会精神，真正做到学懂悟透、抓紧抓实、担当作为、干出精彩。