2020年7月23日晚，江西省高能建设工程有限公司(简称“高能建工”)召开了2020年度年中工作（视频）会议，总结上半年主要工作，分析当前市场经营形势，找差距，补短板，并对下半年重点工作进行安排部署。会议首次采用了视频会议形式，公司经营层、本部全体员工及江西、福建、广东、江苏等地十个在建项目的主要管理人员参加了会议，主会场和各项目分会场共计70余人同时在线。

主会场

高能建工副总经理李泽华传达了集团公司年中工作会议精神，深入解读了集团公司总经理邓新华《稳中求进，精准施策，为实现全年工作目标而不懈努力》的工作报告，尤其是提出高能建工“做大做强”的工作思路，对要求增强自营能力，保证各类项目的利润率，提高公司盈利能力，并做好项目管控，实现三年利润翻番等进行了重点分析。

高能建工副总经理黄青松作公司生产情况报告。副总经理黄斌作公司经营、对外结算及成本管控情况报告。各部门负责人对上半年各项工作进行了总结，认真查找工作中存在的问题和不足，并提出了下半年的工作思路及具体计划。

高能集团副总经理兼高能建工总经理 邬建庆

集团公司副总经理兼高能建工总经理邬建庆对各部门、项目部上半年取得的成绩给予了充分肯定。邬建庆指出，上半年，高能建工在集团公司的正确领导下，积极应对复杂多变的市场形势，统筹做好疫情防控和生产经营工作，圆满完成了“时间过半、任务过半”的目标。但必须认识到要达到集团提出的“做大做强”的目标还有较大差距。邬总强调公司全体员工必须戮力同心，自我加压，努力开拓市场，做到精细管理，全方位提升高能建工整体实力。

一是全体员工要努力做到“四个到位”，即思想认识到位、学习态度到位、工作能力到位、廉洁意识到位。

二是本部各职能部门要做好服务、指导、监督工作，为项目部解决实际问题。

三是增强企业文化宣传力度，增加员工凝聚力与归属感。

四是加强专业技术人才的培养，关注青年人才的成长。

五是树牢安全意识，强化安全举措，落实安全责任，确保不发生各种安全事故。

六是全面提升风险管控能力，加快提升EPC承包模式的管理能力。

七是扎实做好精细化管理工作，提高盈利水平，做好项目服务工作，提高履约能力，并保证优质项目的利润率，以良好的品牌效应带动新市场、新项目。

八是在保持现有优势项目的同时，积极寻找合作伙伴，寻求新的突破领域。

 

 

各视频分会场

高能建工2020年年中工作（视频）会议圆满结束。上半年高能建工上下同心，主动作为，各项工作有序推进，顺利完成了半年工作目标。下半年，高能建工将凝心聚力、提质降本，发扬“撸起袖子加油干”的精神，为“做大做强”的建工梦而努力奋斗！