2020年7月10日，高能集团召开2020年年中工作会。参加会议的有董事长梁明宝、监事会主席黄细根、集团公司经营班子及部门负责人，各全资、控股公司经营层、中层管理人员等共计70余人。会议由高能集团副总经理江盛芳主持。
年中工作会
会上高能集团副总经理李宗峰，副总经理兼财务总监卢艺，副总经理江盛芳分别就“生产经营及经济运行情况”、“财务工作分析”、“内部审计与绩效管理”，对上半年工作做了专题报告，回顾了上半年各项工作，分析当前存在的差距与不足，明确了下半年重点任务，并提出具体思路和要求。
·高能集团副总经理李宗峰·
·高能集团副总经理兼财务总监卢艺·
·高能集团副总经理江盛芳·
会议指出，今年上半年，营业收入完成年度目标的69.5%，同比增长14.9%；新签合同额完成年度目标的99.3%，同比下降24.8%；权益净利润完成年度目标的55.7%，同比增长15.2%。
高能集团总经理邓新华作了题为《稳中求进 精准施策 为实现全年工作目标而不懈努力》的工作报告。邓新华全面总结了上半年工作情况；分析了公司面临的形势，提出三年发展的工作思路和工作目标；并对下半年各项工作进行了部署安排。动员集团上下坚定信心、主动作为，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利。
1、上半年做了什么？——五大业绩助推公司平稳发展
☸疫情防控扎实有效；
☸生产经营有序开展；
☸市场开拓持续努力；
☸内部管控不断提升；
☸廉政建设得到加强。
2、存在的不足
☸少数干部忧患意识与担当精神不够；
☸人才匮乏，制约公司可持续发展；
☸精细化管理不到位，项目盈利能力不强；
☸市场开拓的成效不明显，后劲不足。
3、三年发展思路
☸做稳管好：水电资产
☸做大做强：建工、通能、物业
☸做宽做深：赣源咨询、安达评价
☸密切关注：地产市场
☸努力做实：旅游公司
☸重点跟踪：酒店行业
4、下半年怎么干？——八项措施确保完成全年目标
☸加强安全生产管理，夯实发展基础；
☸推进管理提升，不断提高公司盈利能力；
☸加大市场开拓力度，确保公司可持续发展；
☸积极寻找投资项目，开辟新的利润增长点；
☸全面清产核资，真实反映公司的实力和经营成果；
☸制定实施人才培养计划，提升企业竞争力；
☸直面历史问题，努力协调推动解决；
☸加强企业文化学习，发挥软实力作用。
5、提出“四个务必”的工作要求
☸务必统一思想，形成合力；
☸务必加强学习，提高本领；
☸务必转变作风，强化执行；
☸务必提高站位，勇于担当。
管理经验分享
本次会议，高能建工、通能咨询、赣源咨询、安达评价四家公司分别就成本管控、应收账款催收、规范管理与市场开拓、资质拓展等分别做了专题典型发言。
高能建工在成本管控方面：成立专业部门，加强全员成本意识，实施项目目标考核，明确考核目标与奖惩措施。
·高能集团副总经理兼高能建工总经理邬建庆·
通能咨询在应收账款催收方面：全面清理业务合同，成立专项工作小组，强化责任，加大力度，多措并举，应收尽收。
·通能咨询总经理李建云·
赣源咨询在规范管理与市场开拓方面：健全制度，规范流程，找差距补短板，实现精细化管理；积极收集信息，启动全员营销，用优质服务赢得口碑，带来新的市场机遇。
·赣源咨询总经理葛璘·
安达评价在资质拓展方面：更新观念，提前筹谋，重视人才，以改变来应对市场迅速变化的形势，做宽行业领域。
·安达评价总经理李正强·
表彰十佳青年
本次会议隆重表彰了集团公司第一届十佳青年，他们有来自基层的岗位能手，也有职能部门的管理人才，他们是公司的希望与未来。集团公司领导为获奖者颁发了荣誉证书，并勉励他们再接再厉，再创佳绩，号召全体员工向他们学习，向榜样看齐。
·高能集团第一届“十佳青年”·
通能咨询总监秦情、高能建工项目经理温小勇代表发言。作为高能的青年员工，他们表示将努力学习，竭尽全力做好本职工作，为集团公司的发展做出积极的贡献。
·通能咨询秦情·
·高能建工温小勇·
高能集团监事会主席黄细根代表监事会提出了五条工作建议:
➢保持进取精神和忧患意识，加强廉洁自律意识，自觉接受监督；
➢加强企业文化建设，不断提升集团新形象和社会地位；
➢坚持以问题为导向，补短板、堵漏洞、强弱项；
➢推动机构职能上下贯通，履职规范有序；
➢敢于直面历史遗留问题，并推动解决。
·高能集团监事会主席黄细根·
高能集团董事长梁明宝做总结发言，他充分肯定了各专业报告及总经理工作报告，条理清晰，内容务实，目标明确，催人奋进。梁董要求各部门、各公司认真贯彻落实年中会议精神，各级管理人员要紧紧围绕着邓新华总经理提出的下半年“八项措施”，牢牢把握“四个务必”，以更加饱满的热情、更加务实的干劲、更加优良的作风，团结带领广大员工做好下半年各项工作，奋力实现全年目标任务。
·高能集团董事长梁明宝·
