为提高全员质量意识，降低工程质量通病发生率，增强对工程质量通病的防治能力，2020年6月20日高能建工在新干五老峰风电场项目现场召开质量通病防治专题会议。公司高管、工程管理部负责人、项目经理、项目副经理共计27人参加了会议。集团公司总经理邓新华、副总经理李宗峰及投资运营部范文涛莅临指导。

会前，全体人员对项目现场共同进行了查勘。会上，围绕检查过程中出现的质量通病进行具体分析并展开重点讨论。总经理邬建庆对以上质量通病的防治措施进行了总结，就施工过程中易出现问题的质量控制点、薄弱环节和关键工序予以强调，并指定新干项目消缺工作的负责人，承诺组建专业的消缺小组，规定了消缺工作完成时间。邬建庆说，今年是高能建工的“品质提升年”，质量是项目管理的重中之重。要坚持“做一个工程，树一面旗帜，交一方朋友，拓一片市场”的理念，科学合理组织施工，提高质量意识，严把质量关，打造品质工程、精品工程。

集团公司总经理邓新华做了总结发言。他指出，如何提升公司的品质，不光要在施工质量上下功夫，还要在思想根源上找问题，清楚“为谁干？”、该“怎么干？”。他希望高能建工以此次会议为契机，高度重视工程质量工作，完善工程质量管理制度，落实品质工程创建，做好定期质量回访工作。邓总对后续工作提出了几点要求：第一，公司立即开展各项目质量问题自查自纠，并提出整改措施，限期完成整改；第二，对近两年投产移交的项目进行质量回访、有缺陷的必须积极主动上门消缺，提升建工的服务意识；第三，经实践证明了的防治质量通病好的方法要在各个项目部中积极推广，努力提升项目人员施工水平、技术水平及管理水平，为各项目的施工建设提供技术保障。

此次的现场会对于与会的项目管理人员触动颇大，他们纷纷表态：这次消缺专题会是集团和公司领导用现场教学的方式给大家上了一堂生动的质量管控课，意义不同寻常。回去后一定要宣贯好此次会议精神，展开质量通病自查自纠，强化质量安全管控，将质量缺陷扼制在萌芽状态，决心在今后的工作中加强思想认识，进一步提升质量意识，以更扎实的工作提高现场质量管控水平，塑造精品工程，为高能建工树立良好的企业形象而努力奋斗。