2020年5月19日，集团公司换届产生新一届经营班子。5月29日召开了第一次总经理办公会，班子成员集体学习了《高能集团各级管理人员廉洁从业手册》，要求做到知底线、守规矩，弘扬忠诚、干净、担当、清廉的干事风气。根据集团公司实际，为科学决策，制定了《总经理办公会议事规则》，明确经营层分工，形成工作合力，提升公司的管理水平。确定了今后新班子 “三个努力”的工作方向，即实现可持续发展，努力提升公司经营业绩，确保股东有较好的投资收益；结合宏观经济环境和集团要求，不断寻找新的投资项目，挖掘新的利润增长点；直面历史遗留问题，努力协调推动解决。

履新一月余，新一届经营班子正是朝着“三个努力”的方向，从细节上抓落实，从落实上促改革，扎实推进各项工作有序开展。2次总经理办公会，3次部门例会，6次外访活动，10次专题会议，14次内部调研……这一串串数字诠释着新班子担当的信心和实干的决心。

 

沉潜务实，深入开展调研

为全面、准确掌握下属各公司的实际情况，了解疫情对各公司生产经营的影响，努力保障集团经营目标不动摇，筹划后续工作的开展。新班子上任后，以时不我待、只争朝夕的状态，进行了一系列高效的工作调研。5月21日高能物业调研，22日安达评价、赣源咨询调研，25日通能咨询、高能建工调研，26日新余地产、高能商业调研……这一个月，他们密集走访了各全资、控股公司，实地察看水电站的安全生产情况，甚至奔赴一线指导加强项目管理。他们认真听取基层各单位的工作汇报，了解一线员工的思想动态，通过召开座谈会、现场会，解决实际困难，快速渡过“磨合期”。

此次集中调研是新班子履新后首次基层亮相，他们提出的新思路、带来的新做法让一线员工印象深刻。一是范围广、时间省。这次调研深入到各基层单位、现场项目，除了南昌本地之外，行程还涉及新余、分宜、永修、吉安、广丰、井冈山等地，以往跑一圈至少需要大半个月，而这次压缩到了9天；二是内容多、效率高。在新班子开展调研的同时，将各水电站安全检查工作结合起来进行，行程安排饱满、紧凑高效；三是开会实、决策快。各单位召开座谈会时直奔主题，没有套话、空话，汇报、点评、提问、解答、提出要求、安排工作，议程清晰，有条不紊。对调研中各单位反映的困难与问题，能立马解决的现场就解决，不能马上决定的也明确了回复时间。四是安排清、方向明。针对各全资控股公司的工作及年度经营目标，新班子分别提出了三至五条工作要求，条理清楚，目标明确，使基层领导有了方向感。五是要求严、不特殊。在调研中，新班子严格遵守中央八项规定，轻车简从，吃饭用餐执行工作餐标准，不搞奢侈浪费。

开拓创新，寻找良好的投资渠道

高能集团从1997年成立至今，历经23年的发展，形成以小水电投资、房地产开发、工程施工与工程咨询等为主要经营领域的多元化集团公司。随着政府管控、市场监管力度加大，地产行业存在拿地成本越来越高，利润越来越低，风险越来越大的困境，集团对地产投资比重大幅下滑；小水电面临设备老化、维护成本增加、安全隐患加大的困难；而工程施工与咨询行业的竞争越演越烈，除了加大市场开拓力度，对资金、资质、人才队伍、内部管理也都有着更高的要求。在传统行业遭遇瓶颈、暂时没有大突破的情况下，新班子结合集团公司的实际情况，跑市场、拓渠道、展人脉，在“平等互利、优势互补”的前提下，严格控制资金成本、管理难度和投资风险，努力寻找最佳合作伙伴，寻求符合发展导向且具有良好发展前景的投资项目。

高能集团是在特定时期、承载广大股东的希望应运而生的，新一届经营班子将继续不忘初心、不负重托，带着危机感、责任感和使命感投入到工作中去。经过前期调研、可行性分析和多轮商谈，以及这一个月来紧锣密鼓地推进合作，新的轻资产投资项目有望取得进展。

躬身入局，助力下属公司的发展

新班子不仅要求本部职能部门强化服务意识，加强业务指导，更是躬身入局，以实际行动践行着“服务职能”，出谋划策、牵线搭桥,积极助力各全资控股公司的发展。

新班子借助集团整体优势，帮助下属公司拓展新市场、开辟新业务。面对通能咨询在省内电网业务份额逐年递减的现状，破除“等靠要”的陈旧思想，为通能公司成功洽谈了山西2条500KV线路的监理合作项目；结合小水电清理整顿、增加生态机组的契机，帮助高能建工和通能咨询承揽江西省仙口水电开发有限公司生态机组建设施工与监理两项业务；高度重视税收筹划工作，要求下属公司依法依规节税，主动落实减税降费、税收返还和奖励政策，保证颗粒归仓，并协助符合条件的下属公司申请高新技术企业认证，争取最优惠的税收政策；急下属公司之所急，主动为其排忧解难，参加与政府部门的多轮洽谈，做到有理、有利、有节，为公司争取最大利益。

      

多措并举，提升内部管理

新班子从内部管理入手，转变管理思路，认真剖析存在的问题，制定多项措施，抓好内部管理，提升内生动力，推动公司稳步发展。

第一项内容：加强本部职能部门的沟通协作，严肃部门例会制度。通过汇报部门上周工作及本周计划，使各部门加深了解，加强合作，着力解决各工作环节衔接出现的问题，督促重点工作的落实。

第二项内容：加强本部职能部门的作风建设，要求转变工作职能，强化服务意识。近一个月，各部门围绕“服务、指导、监管”的职能，着手修订完善各项管理制度，规范管理流程，强化制度约束，以提升管理水平，提高工作效率。第三项内容：加强成本控制，实施严格的本部预算管理。要求本部各部门、各岗位甚至每个工作环节都用“预算”串联起来，加强预算编制的准确性和可操作性，严格控制预算外支出，并做好预算执行结果的分析与考核。

第四项内容：深挖内潜、降本增效。今年突如其来的新冠疫情给众多企业的生存和发展带来巨大的压力，集团各全资、控股公司均受到了不同程度的影响。新班子一方面在“增”加业务方面努力开拓，另一方面在“降”字上作文章。以深挖内部潜力、开源节流为着力点，增强员工忧患者意识、危机意识，启动了降本增效意见征集活动。6月12日，集团本部各职能部门经过初步讨论，形成了降本增效的可行性建议，提交至总经理办公会研究。目前该项工作已延展至各全资、控股公司。

第五项内容：抓质量促品质，提升员工的责任意识、品牌意识和团队意识。无论是工程建设还是咨询服务行业，质量都是企业的生命线。新班子要求各全资控股公司狠抓责任落实，提高产品质量，推进品质提升。必须坚持按标准组织生产，强化质量检验机制，定期自查自纠，及时整改完善，并做好回访服务工作。

敢于直面，推进历史遗留问题的解决

集团公司发展23年的征途中，有曲折，有辉煌，在发展过程中也遗留了一些问题。这些历史遗留问题堆积至今，成为了高能前行路上的“绊脚石”。这些问题如何破解？一旦处理失当，后果不可预料。新班子上任后，对待历史遗留问题不懈怠、不回避，而是统一思想、充分沟通、民主决策，争取突破，努力推进问题的妥善解决。总经理邓新华说：“破解公司发展中的历史遗留问题，是推进集团高质量发展的一项重要课题。它考验的是我们新班子的勇气、胆识与智慧，体现的是担当精神和责任意识，是公司前行路上必须要逾越的一道坎。”许多历史遗留问题的形成错综复杂，甚至是“牵一发而动全身”。6月份新班子连续组织召开多个专题会议，在充分了解历史遗留问题的背景、成因、症结的基础上，制定了五项工作原则：一是依法推进原则，二是“向前看”原则，三是有错必纠原则，四是客观性原则，五是总结经验与汲取教训相结合原则。班子内明确分工，研究具体对策，制定工作方案，落实专人负责，稳妥推进历史遗留问题的解决。

 

新班子、新气象、新作为。一个月以来，在集团公司董事会的领导下，高能集团扎扎实实展开了一场以公司高质量发展为目标的改革创新“战役”。新一届班子以上率下，展现出了坚定的信念、果敢的魄力和奋进的精神，履职尽责，聚力赋能，开拓创新，强化管理，努力开创集团各项工作的新局面。