为了全面了解和掌握集团公司各全资、控股公司实际情况，帮扶解决当前面临的困难，指明下一步工作方向，5月21日至6月3日，集团公司总经理邓新华率新经营班子深入高能物业、安达评价、赣源咨询、通能咨询、高能建工、新余地产、高能商业、高能小额贷款和高能旅游进行实地调研。

      

高能物业                            安达评价                            赣源咨询

调研时，邓新华察看了各公司生产经营环境，认真听取了各公司的工作汇报，详细询问了各公司生产经营、市场开拓、安全管理、财务管控、疫情防控、人力资源、资质拓展等方面的情况，重点关注当前存在的困难和重要工作的进展等。针对发现和存在的具有典型性、倾向性和潜在性的问题，现场寻求解决办法，引导大家拓宽思路。他首先肯定了各公司在经营发展中所做的努力和取得的成绩；其次，他指出今年受疫情影响，有些公司内外经营环境都发生了明显变化，面临着巨大的经营压力，主要体现在经营指标较去年同期有所下降、年度经营目标完成情况不甚理想等方面。但是，只要大家坚定信心，齐心协力，充分利用好国家相继出台的政策措施，一定能够渡过难关，实现年初既定的各项目标。

     

通能咨询                                                           高能建工

邓新华对集团公司换届后班子建设情况、新班子分工、工作思路进行了介绍。新班子新气象，新征程新作为，此次全面调研便是新班子“转变工作作风，改变工作方法，提升工作效率，强化责任担当”的第一步。相信在集团股东会、董事会的正确决策下，集团经营层团结协作、把好航向，带领全体员工共同努力，一定会实现集团公司持续稳定发展，各公司业绩再上新台阶。

    

新余地产、高能商业                                            高能旅游

邓新华强调要做好四方面的工作。一是抓好经营管理。管理上出效益，必须统一思想，群策群力，加大市场开拓力度，做大做强优势项目，重视短板寻求突破；二是抓好安全生产。安全是我们工作的基石，要提高思想高度，从严从细、抓实抓好安全管理，对存在的安全隐患要高度重视，并及时整改；三是抓好成本管控。要“开源”还要“节流”，要把挖潜增效贯穿于经营管理全过程，提升公司盈利能力；四是抓好人才队伍建设。企业兴盛，人才为本。要把人才队伍的培养、学习、对标作为重点，找出差距、补齐短板。建立有激励的薪酬考核体系，加强过程考核，给予优秀人才发展晋升平台，丰富激励形式；五是抓好各级管理人员的廉洁自律。切实加强监督职能，做好责任落实。对于各级管理人员，特别是领导干部、关键岗位人员，要加强思想教育，增强廉洁意识，规范从业行为，筑牢拒腐防线。

高能集团总经理邓新华

同时，邓新华还要求集团本部各职能部门的工作人员强化服务、指导和监管意识，加强学习，提高业务素质，要多下基层，实实在在的帮助各公司解决生产经营中遇到的实际问题和困难，加强协作配合，形成工作合力，坚决克服工作中的形式主义和官僚主义。

集团公司投资运营部、审计监察部相关人员随同调研。