高能集团召开2018年年终工作会

2019年1月28日，高能集团召开2018年年终工作会，全面总结了2018年各项工作，重点分析存在的问题，探讨解决的措施及改进的方向，研究部署2019年的工作任务。高能集团董事长梁明宝出席会议并讲话，总经理方雪根作年度工作报告，党总支书记、副总经理邓新华主持会议，集团高管、本部部门负责人和各全资、控股公司经营层及部门负责人共46人参加会议。

会上，集团副总经理江盛芳通报2018年度经营工作情况，各全资、控股公司总经理也作了交流发言，会议全面总结了过去一年集团公司发展取得的成绩。2018年主要经营业绩保持平稳增长，集团公司2018年度合并收入和权益利润两项指标，均超额完成了董事会年初下达的年度经营工作目标。

主要投资开发项目可控推进。高能集团第一个参股投资建设的万安旭阳光伏发项目，由高能建工EPC总包，11月9日工程正式开工，至12月29日成功并网送电，各项指标均达到预期，充分展示了高能集团敢打硬仗、能打胜战的实力和形象。柘林69亩项目后续开发，实施“三位一体”管理模式显现出了优势，到2018年底，全年销售量约75%，基本做到了当年开工，当年交房。

解决历史遗留问题也取得突破。江西网新项目1000万元定制金和80％的股权款已经收回，剩余20％股权款和溢价金额将会在近期到账。2018年万安宏源、聚源公司在完善公司法人治理结构方面有了实质进展。

会议强调了2019年的重点工作。2018年的成绩来之不易，值得肯定，但要保持清醒的头脑再出发。我们不能沉浸在2018年，面对新时代、新形势，要有新要求，要有明确的思路和定位，集团公司层面面对外部环境，要稳住当前的发展态势，要保增长，要抓发展；二级公司要根据各自行业特点解决三个方面的问题，一是抓项目管理创新，二是积极拓展市场，三是抓业绩提升。其次要抓好安全，做好风险管控。既要做好有形的安全生产，更要抓经营工作中的风险管控，抓好资金、资产安全。同时要坚定不移强化廉洁从业，确保“工程、资金、干部”三个安全。各层级领导各专业各部门，在干部提拔、工程结算、项目招投标、项目商务谈判、资金支付等等方面，要做到严于律己，坚守职业道德，在公司中形成一种风清气正的氛围。最后，要求各全资、控股公司认真落实会议精神，根据年度经营目标逐项研究、分解落实，努力完成2019年的各项工作任务，这是保证集团公司稳步发展的要求，也是广大股民的期盼。

会议还隆重表彰了2018年度高能集团先进集体、优秀员工、工会积极分子。