4月11日，江西高能投资集团有限公司2013年度经营工作会在南昌隆重举行。 会议全面回顾了2012年度经营成果，认真总经了一年来的经验得失，深入分析了2013年度企业经营工作所面临的机遇与挑战，并进行了针对性的部署安排，确定了2013年度的经营目标。

    高能集团2013年度经营目标主要由“经济指标”和“内部考核指标”两部分组成，其中：

三大主要经济指标包括：1、完成产值/销售总收入；2、净利润；3、分红兑现。

    五大内部考核指标包括：1、运营管理考核指标；2、财务考核指标；3、行政管理考核指标；4、人力资源考核指标；5、党群工作及企业文化建设考核指标。

  

高能集团董事长陈建中在经营工作会上强调：

    一、关于目标本身：一定要克服困难完成任务。

    二、关于工作态度：不要抱怨，不要为自己找借口，要埋头苦干，精心做好自己的产品和服务，尽全力保证质量，提高经营绩效。

    三、关于工作的主动性：提倡全员创造性地开展工作；鼓励每一个员工积极主动地提出工作建议和意见。

    四、关于工作原则：不能损害公司经济利益、不能损害公司形象和品牌、不能以权谋私、不能任人唯亲损害人才队伍、不能搞本位主义损害公司整体利益。

    五、关于企业文化：秉承“以诚载道，共赢未来”的理念，追求和谐发展。

    六、关于人才培养：人才只能在实践中成长，安排工作时，一定要有的放矢、有针对性地纳入人才培养的任务。

    七、关于执行力：公司的政策和决议形成之前，鼓励大家充分讨论、各抒己见；政策和决议一旦形成，人人平等，令行禁止，要不折不扣地完成各自应该承担的责任和任务！

 

 集团公司总经理于永宏在经营工作会上要求：

一、统一思想，加强宣传，提振信心。

二、创新工作：

1、市场拓展要创新；2、融资工作要创新；3、要有新的投资渠道；4、人员招聘、培训工作也要创新。

三、积极增收：

1、增加订单；2、加大营销力度；3、资产整合优化；4、应收帐回收。

四、规范管理，节能增效：

1、资产整合工作继续推进；

2、集团管控更规范、高效、有序；

3、有效控制管理费用；

4、加强本部各部门与各二级公司的沟通协调工作。

五、安全管理不松懈

劳务安全、对外文件安全、投资安全、设备固定资产安全、交通安全等。

 

高能集团党委书记邓新华在经营工作会上强调:

一、四家公司对年度考核目标的认识：正确对待。

二、目标明确，细化分解。各公司要知道困难在哪、问题在哪，要进一步细化、分解，要全员参与，层层落实。

三、要营造风清气正、和谐向上的干事环境。

1、集团本部和各公司本部的业务部门要加强指导，做好服务，多点关心，少点指责。

2、高效的执行力是确保实现目标的关键之一。要强调执行力建设，要勇于担当，没有任何借口回避责任，确定的目标必须实现。

四、勤俭持家，保持本色。

五、接受监督：要接受法律法规、股东、上级以及社会的监督，领导要接受员工的监督；各级公司的董事、监事的履职能力要提高。

 

    集团公司总经理助理、运营审计部主任李宗峰，在经营工作会上宣读了集团公司对四家全资二级公司下达的2013年度经营工作目标，并就此次目标任务的考核细则和要求做了具体的解释说明，同时就编制经营目标的指导思想、基本原则等作了阐述。

    指导思想：实现目标具有一定的挑战性，各级层层抓落实，集团公司确定的经营目标是完全可以实现的。

基本原则：

1、尽可能量化指标，具有较强的操作性；

2、结合近几年各公司的实际经营情况及集团公司经营战略规划进行合理分析，并经严谨的测算才制定出指标；

3、四家公司行业不同，考核指标相互之间没有可比性；

     在经营工作会上，高能集团副总经理、通能咨询总经理杨卫星代表通能公司发言时表示：

   我公司本着下级服从上级，局部服从整体的原则，将全力以赴，采取有力措施，扎扎实实做好本职工作。我们既要看到困难，又要树立信心，要认真贯彻落实集团公司提出的要求，分解经营目标，明确各部门的任务，真抓实干。一方面重点抓好特高电压等级的检修项目和500千伏及以上等级基建项目的监理市场开拓；另一方面抓好队伍建设和内部管理，齐心协力，克服困难，为全面完成集团公司下达的2013年度各项任务而努力。

 

     在经营工作会上，高能集团副总经理、高能地产总经理刘卫国代表地产公司发言时表示：

一、统一思想，振奋精神，认真贯彻执行集团公司下达的各项工作任务和经济指标。

二、加强班子团结，加强科学管控和内部管理，促进企业管理再上新台阶。

三、着重加强企业人力资源管理，做好人才梯队建设和培训。

四、加快在建项目的开发、建设和销售：

1、调整销售策略，加强新余项目存量房的销售，并加快后期房源的上市，加速资金回笼。

2、加强营销推广，确保高能广场4月29日试营业、5月16日全面正式开业，促进后继商业及住宅的销售。

五、加强公司新业务拓展：

1、吉安项目争取年内实现新开工5万平米。

2、柘林项目180亩土地红线图已经落实，争取尽快挂牌，积极推进项目开发的各项前期工作。

六、加强公司资金管理和各项融资工作，解决当前公司资金短缺问题。

1、实现资金统一管理，开源节流；

  2、盘活自留物业，拓宽融资渠道。

 

高能建工总经理邓月水代表高能建工发言表示:

    2013年度经营目标就象一张考卷，这张“考卷”题量大、难度高。我们深感压力大，但我们也有信心，在今年年初，公司已确定了“加大市场开拓、打造成本和服务优势”的工作思路。为此， 2013年，我们将围绕思路围绕“考卷”，团结公司全体员工，在集团公司的领导下，在各部门支持下，发扬高能建工人艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，一如既往努力工作，完成集团下达的各项经营目标，交一份满意的答卷。

江西电业总经理姚胜贵代表电业公司发言表示：
 江西电业目前拥有24家水电公司，集团公司2013年度经营目标重点考核18家控股水电公司。18家控股水电公司总装机容量11.33万千瓦，权益装机7.46万千瓦；多年平均上网电量约3.6亿千瓦时，权益年均上网电量约2.5亿千瓦时。
为完成今年经营目标需做好以下工作：
1、做好资产质量管理工作；
2、做好安全生产、防汛度汛工作。在主汛期来临前，对各电站防汛和安全工作进行全面部署，确保防汛度汛和人身设备安全。
3、做好经济效益管理：
（1）积极做好设备维修工作；（2）加强科学调度；（3）提高上网电价审批。
   集团公司给我们下达了详尽的年度经营目标，我们一定要尽职尽责、不折不扣地努力完成经营目标，层层分解，责任到人、落到实处、不留盲点，进一步加强内部管理，确保按时、圆满、超额完成集团公司下达的年度经营目标。