8月5日,江西高能投资集团有限公司召开2013年度年中工作会。会议紧紧围绕“查问题、找对策、理思路”的主题，全面总结上半年的工作，在肯定成绩的同时，更重要的是分析问题，且积极寻找解决问题的对策，有针对性的全面部署下半年的工作任务，确保全年目标任务圆满完成。

    集团公司经营层及部门负责人，全资二级公司经营层、总监、总经理助理及部门负责人，全资三级公司总经理等52人参加会议。集团公司董事长陈建中出席会议并做了重要的指导讲话；集团公司总经理于永宏作2013年中工作报告；集团公司书记邓新华主持会议并做总结。会上，运营审计部就各公司上半年的经济运行情况作了全面分析，各个二级公司的总经理、集团本部各部门负责人也做了发言。

    陈董事长的指导讲话谈了五个方面。第一肯定了成绩。集团公司、各个二级公司，包括三级公司，时间过半，任务也过半，董事长给予了高度的肯定。第二谈了目前的形势，也谈了中电建的一些管理理念和对工程局的一些要求。第三分析了集团公司各个业务板块的形势和存在的问题。第四谈了从经营层到各个二级公司的工作作风，并提出集团要走群众路线，要结合全党正在开展的群众路线教育，多依靠群众。第五在总经理、经营层的带领下，各个公司各个部门要统一思想，要放下身架，要多深入一线，做好服务。

    于总经理做了题为《查问题，找对策，理思路，为完成集团公司年度目标而努力》的工作报告。报告围绕会议主题、年初工作计划思路，针对上半年的工作情况，结合各单位的交流发言，指出了当前集团公司工作中存在的主要问题，并就相关问题的整改提出了具体要求，同时针对下半年的工作做了重要部署。于总在报告中指出了十六个方面的问题，包括业务拓展面临困境、集团内部协调不畅，全局意识不强、成本控制不到位、资金利用率不高、企业凝聚力下滑、信心不足等，并提出了下半年工作重点和思路，包括六个方面：认真思考、落实今天提出的问题；继续加强融资；加强结算清算工作；继续加强资产整合清理处置工作；加强质量安全管理，维护公司形象；认真做好年度计划的调整工作等。

    邓书记在题为《凝心聚力，务实勤勉，确保全年目标任务圆满完成》的总结报告中强调，今天的会议在年度工作中承上启下，要认真落实会议精神，确保下半年各项工作扎实推进。会后必须进一步消化、学习、贯彻，特别是对陈董事长的指导讲话、于总的报告及下半年的工作布置，各个单位要明确措施加以落实。集团本部各控股公司要组织学习、迅速传达，通过贯彻落实进一步统一思想，提升信心坚定信念。在落实会议精神及实际工作中，遇到新的问题、好的经验、好的思路要及时进行专题报告，集团公司将认真研究总结，推广好的经验做法，以利于更好地完成集团公司下达的全年各项工作目标。  

             高能集团2013年度年中工作会会场

             高能集团董事长陈建中做重要的指导讲话

             高能集团总经理于永宏作工作报告

             高能集团书记邓新华主持会议并做总结